决裁会上，主任教授栗原努（广汽本田副总经理）分别对两个小组的改善课题进行了决裁，指出了每个小组的优点和不足。公司总经理奥濑绅一郎代表公司对本次的改善课题进行了总评并提出了相关建议。
最后，塾长代行成濑哲夫先生（本田技研科技生产中心部长）对塾生以及教授分别提出了相关要求以及建议，并对我司提供的感性训练现场及给予的大力支持表示衷心的感谢。
本次本田塾不仅有助于塾生现场管理能力的提升，同时也是我司发现自身问题、提高管理水平的宝贵机会。今后，公司将参考本次改善课题，不断提高业务效率及管理水平。
本田2020年度第二回中国现场管理塾培训在公司顺利开展
2020年9月16日至18日，中国现场管理塾（第2回）培训在公司顺利开展。中国现场管理塾（下称“本田塾”）是以本田哲学为基础，通过结合现场的实践，学习体系化的管理手法，提高现场管理者管理技能的实践课程。本次参训的10个塾生来自本田在华企业中的10个单位，分成两个小组分别在制造一部刹车盘部品科和制造二部铸造科现场进行感性训练，并于9月18日下午，进行了小组改善课题决裁。
决裁会上，主任教授栗原努（广汽本田副总经理）分别对两个小组的改善课题进行了决裁，指出了每个小组的优点和不足。公司总经理奥濑绅一郎代表公司对本次的改善课题进行了总评并提出了相关建议。
最后，塾长代行成濑哲夫先生（本田技研科技生产中心部长）对塾生以及教授分别提出了相关要求以及建议，并对我司提供的感性训练现场及给予的大力支持表示衷心的感谢。
本次本田塾不仅有助于塾生现场管理能力的提升，同时也是我司发现自身问题、提高管理水平的宝贵机会。今后，公司将参考本次改善课题，不断提高业务效率及管理水平。
决裁会上，主任教授栗原努（广汽本田副总经理）分别对两个小组的改善课题进行了决裁，指出了每个小组的优点和不足。公司总经理奥濑绅一郎代表公司对本次的改善课题进行了总评并提出了相关建议。
最后，塾长代行成濑哲夫先生（本田技研科技生产中心部长）对塾生以及教授分别提出了相关要求以及建议，并对我司提供的感性训练现场及给予的大力支持表示衷心的感谢。
本次本田塾不仅有助于塾生现场管理能力的提升，同时也是我司发现自身问题、提高管理水平的宝贵机会。今后，公司将参考本次改善课题，不断提高业务效率及管理水平。
